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十年飲冰 熱血難涼丨深圳園林股份有限公司市場運營總監宋亮華專訪
上傳日期:2019年05月05日 02:48

 

張夢瑤  | 文 

 

 宋亮華 

深圳園林股份有限公司市場運營總監

   

Attitude is everything details,determine success or failure 。

態度決定一切,細節決定成敗。

——羅曼·文森特·皮爾

這句來自羅曼·文森特·皮爾的名言,是宋亮華爲人處世的座右銘。畢業于華南農業大學園林專業,曾從事8年景觀規劃設計工作,從初級設計師、主創設計師到後來的規劃設計院副院長,他擔任過多個項目的負責人,參與主導過各種類型的景觀項目,所設計的作品曾多次獲獎;後轉型市場運營,擔任市場運營總監至今,從專業設計師到市場總監,他能准確把握項目成功關鍵,提出專業的設計與市場營銷意見,在他的帶領下,市場運營中心也逐年取得驕人的成績。

 

“十年飲冰,難涼熱血”,出自梁啓超先生的《飲冰室全集》。意指不管遇到什麽困難挫折,都有滿腔熱血無法被澆滅;比喻一個人志向遠大,任何磨難都打不敗他。都說夢想是根拐,就有那麽些人,困頓或迷茫時依靠這根拐杖扶持,即使一路跌跌撞撞,也從未停下腳步。

 

轉型的道路,除了熱情,更需要毅力

 


2006年,宋亮華從華南農業大學園林專業畢業後就加入了深圳園林,從最初的設計師到現在的市場運營總監,經曆了許許多多的辛苦磨砺、坎坷荊棘。

 

“從設計轉市場是一個重新學習的過程,視野和關注點完全不同,以前做項目是從專業角度的美學和創意出發去考慮問題,現在更多的則是從公司成本、甲方關注點等方面去思考,雖然擁有專業知識背景會對市場業務有一定的幫助,但是轉型過程中還是會有心理的落差。”宋亮華如是說。

 

對于一個在舊職小有成績的人來說,面對全新的環境、全新的業務版塊,從頭再來是需要勇氣的。後轉型到市場,最初有所抗拒的他從未輕言放棄,在任職期間帶領大家拿下多個項目,多次提出專業的設計分析及營銷建議,所帶領的市場運營中心近年來成績斐然。他用自己的實際行動诠釋著“生命不息,奮進不止”的真谛,爲打造一個效率高,有紀律的工作團體不斷努力著。

 

Q:在任職于深圳園林之前,您有著怎樣的人生經曆?過往的經曆對于您有沒有産生什麽影響?在深圳園林走過了怎樣的發展曆程?

我曾就讀于華南農業大學風景園林專業,本科所學知識包羅萬象,在校期間十分享受學習的過程,樂于對各種新奇的事物進行嘗試。

 

大學四年匆匆而逝,由于缺乏詳細的職業規劃,在工作的選擇上也有過彷徨和迷茫。畢業之後,我也曾前往過一些外資企業進行實習,來深圳工作也純屬機緣巧合。當時技術方面是由蔡院長進行面試的,設計院招聘設計師要求必須做快題,而我是全公司唯一的例外,沒有做快題,面試通過後就直接留在公司,之後進入深圳園林。我在大學時期讀書很刻苦,凡是有用的證書幾乎考了一個遍,直到現在還有同事拿這個開玩笑。

 

從畢業至今已有十三年,在17年的時候幸運地獲得公司的“十年小金牌”。入職後公司給了我很多機會,在設計院就職時參與過很多項目,從方案設計到施工圖,無一遺漏,這也極大地豐富了我的職業曆程和設計經驗,爲日後轉型市場奠定了基礎。2014年受上級指示轉型到市場,調崗之前任職設計院副院長,主管技術方面的工作。其實在轉型之初還在抗拒,後來領導的關懷和同事的鼓舞讓我重拾了信心。我始終認爲,人生不同的時段必然會有不同的經曆,不斷地去嘗試一些新的東西,也是一定的積累。

 

Q: 與深圳園林共同發展的過程中,遭遇過哪些難題?又是如何克服的?

人生路漫漫,沒有誰的一生只有鮮花與掌聲相伴,沒有痛苦與荊棘相隨,瓶頸期是我們每個人都會遇到的階段性難題。

 

2010年左右,長達五六年的設計師任職時長,逐漸磨滅了我向上的激情和沖勁。也曾經考慮過更換環境,但是面對領導的挽留及信任,我最終選擇調整崗位。原來我是設計二部的經理,後來受公司領導的任命就職設計院副院長,主要負責設計方面的工作。期間源源不斷的新任務和新沖擊,對于我整個人生曆練有著不小的影響。就我個人而言,我十分喜歡不停在變化的生活,很不喜歡做一成不變的事情,因此在選擇工作的時候選定設計版塊,就是因爲它的變化性和創新性讓我倍感新鮮,時刻都能有不同的挑戰。

 

Q: 從中您得到了怎樣的感悟?

一個人的事業要想得以成長極其忌諱頻繁地調動,與企業共同進步是十分值得欣喜和懷念的。以我個人爲例,迄今爲止只在深圳園林工作過,旁觀其他人,十年間可以換七八份工作,可能一到兩年就換一次工作。比對現狀,我的成長與公司的成長密不可分,無論是成績上還是經驗上會更踏實。

 

因爲在頻繁的跳槽做變動的情況下,首先你可能心靜不下來去做一件事情或者做一份工作,其次就是你在事業上的成績得不到別人的認可,比如說你去其他公司面試,別人一看你的履曆,每隔一兩年就跳槽一次,那麽別人對你的人品和忠誠度都會存在懷疑,所以如果你長期在一個公司工作五六年甚至更長的時間,那麽你在人際交往上或者是職場上各方面得到的認同度自然大不相同。

 

Q: 從設計師到市場運營管理者的角色轉換,有什麽不同的感受?

角色的轉換給我的感受極深。最明顯的是,甲方對于你的態度是完全不一樣的。當你是一個設計師的時候,甲方對你是很尊重、很認可的,因爲是你給予他好的設計方案以及建議,在這裏你扮演著一個資源輸出者的角色;那麽反過來,當你從事市場工作的時候,爲了銷售出産品必然要去說服對方,此時甲方會覺得這只是一種套路,未必會對你認可,這俨然和作爲設計師的待遇天差地別。簡單來說,就是角色的轉變會導致甲方對于市場人員和設計人員在思想上的尊重程度不一樣,對于設計師會很尊重,對于市場人員則會保留一定的戒心。

 

 

Q: 個人性格是怎樣的?這些性格因素對于您的管理風格有沒有什麽影響?在管理上您自己獨特的東西是什麽?

會有一定的影響。我的性格其實是一個十分複雜的矛盾體,有時候很喜歡孤獨,有時候又喜歡熱鬧的場面,經常會有變化。在管理方面,我覺得不管是在設計院,還是在市場部,每個人都有自己專屬的閃光點,好的領導善于發揮每個員工的長處,如若你安排的工作不適合對方的性格,就會導致他操作起來比較辛苦,從而也會失去完成工作的成就感,一旦一個人爲了工作而工作,他的積極性和效率就會降低,這對于公司和個人來說都是不利的。

 

所以進入我們部門的員工我都會詢問他們個人的意願,也盡可能地去考慮能否將他們的興趣愛好與工作相結合,這樣既可以提高工作的積極性,也能夠改善工作面貌。我希望手下的員工能夠主動去尋找自己能做和喜歡做的工作,而不是機械地等待任務的分配。

 

Q: 對于未來的市場發展趨勢有什麽看法?針對市場變化進行了怎樣的准備?未來有怎樣的戰略規劃與目標?

從整個園林行業大背景來看,園林行業未來應該是走設計、施工、養護一體化的綜合路線。因爲現在很多的EPC項目只是設計施工一體化,未來的發展趨勢可能會更加側重于養護。

 

隨著城市的不斷發展,園林行業飽和度將不斷提升,建設內容則會減少,養護的工作量反而將會隨之激增,園林工作市場化將成爲我們園林業發展很重要的一個方向。不過,綜合來看,園林行業未來的發展還是趨向于更綜合跨學科跨行業的趨勢。

 

Q: 工作之余,您有怎樣的業余愛好?如何不斷提升與修煉自我?

我的興趣愛好比較廣泛,平時喜歡打籃球、遊泳、健身,現在在學習泰拳,以前經常在下班之後打籃球,現在由于繁忙的工作也打得少了。除此之外我還喜歡在空閑的時候散步、旅遊,因爲工作的便利,也時常趁著出差的機會去了解當地的風土人情,開闊的眼界時常賦予了我在園林項目中全新的靈感,所以多出去走走還是很有必要的。

 

Q: 您目前有什麽樣的目標呢?

就目前來說,最大的目標就是做好自己的崗位職責,配合公司上市成功。下一步就是希望公司能夠繼續做大,爭取做到全國第一甚至世界前二十的位置。相信對于任何一個大型公司,例如阿裏巴巴,它必然想打造一個生態型的平台,吸引更多優秀的業內人才,爲公司的發展壯大服務。如果一個公司局限于少數的股東和員工,那麽公司的抗風險能力就會很弱,但如果你是這種大平台公司,就算有一年公司業績不好或者出現某一方面的錯誤,也不必慌張,因爲你有很多人的支持,也有很多業務來源,有很多人參與到你的日常業務裏面去,這樣把公司做好做大就不再是一件難事了。

 

十三年如一日的堅守和熱情

 

 

人生在世,冷暖自知,而起起伏伏,興許是大勢所趨,或是棱角未平,或是現實無奈,亦或是水中撈月,但最難得的是一顆熱血沸騰的心。宋亮華總監十三年如一日的堅守和熱情,讓人不禁感慨萬千。可能許多事的發生當時只覺得是偶然,比如加入深圳園林,又比如半路轉型市場,其中的坎坷磋磨、輾轉反側,唯有曆經過,方能感受到其中埋藏的隱喻和深遠的影響。時光如白駒過隙,願你我也能如他這般,于這喧囂塵世,保持初心,一路向前。